מסמך קליטה שדלף מחברת ההפקות של MrBeast חושף תובנות על ניהול פעילות ויראלית ביוטיוב, תוך הדגשת יצירת תוכן מרתק על פני איכות הפקה גבוהה או הומור.
״המסמך מסווג את העובדים לשחקני A, B ו-C, מעריך למידה מתמשכת, ומפרט נוסחה קפדנית ליצירת וידאו, החל מהכותרת והתמונה הממוזערת לשמירה על מעורבות גבוהה של הצופים.״
נקודות מפתח כוללות תוכן מפתיע ויקר, תקשורת אפקטיבית, תיעוד וידאו ושימוש אסטרטגי ביועצים, המציעים מבט ייחודי על המיזם השאפתני של MrBeast.
מסמך PDF שהודלף מחברת ההפקות של MrBeast מדגיש כי מטרתם העיקרית היא ליצור את סרטוני היוטיוב הטובים ביותר האפשריים, תוך התמקדות במדדים כמו שיעורי הקלקה וזמן צפייה ולא באיכות הווידאו המסורתית.
דיון זה מדגיש בעיה רחבה יותר בתעשיות ש ונות, שבהן חברות נותנות עדיפות לרווחים קצרי טווח ולמדדי ביצוע מרכזיים (KPIs) על פני ערך ארוך טווח ושביעות רצון הלקוחות.
דוגמאות מחברות כמו זירוקס, פורד ובואינג ממחישות כיצד התמקדות במקסום רווחים יכולה להוביל למוצרים תת-אופטימליים או אפילו מזיקים, מהדהדת את הרעיון שרבות מהארגונים מאבדים את הראייה של המשימה המרכזית שלהם.