В блоге Дэна Норта рассматривается сложный вопрос оценки производительности труда разработчиков и подчеркивается важность перехода от выполнения отдельных задач к совокупному воздействию на бизнес.
В статье приводится история Тима Макиннона, программиста, который постоянно отставал от традиционных показателей производительности труда благодаря тому, что уделял больше внимания групповому решению проблем, а не одиночным задачам.
Несмотря на давление со стороны руководства, требовавшего исключить Тима, Норт отстаивал свою ключевую роль в повышении эффективности и продуктивности работы всей команды, подче ркивая, что продуктивность должна измеряться ощутимым влиянием на бизнес в сложных системах.
В статье рассматриваются такие важные темы в индустрии разработки программного обеспечения, как обмен знаниями, управление критикой и офисной политикой, а также понимание того, как восприятие может повлиять на карьерный рост.
В нем рассказывается о конкретных ролях и методологиях в отрасли, включая Scrum для управления проектами, а также о ролях младших/старших инженеров, технических руководителей, владельцев продуктов и менеджеров по продуктам.
В статье также подчеркивается важность эффективного общения и сотрудничества, а также создания благоприятной рабочей атмосферы. В ней обсуждаются тонкости политики компании, плюсы и минусы объединения в профсоюз, а также проблемы, связанные с внесением кода.