டாரோவின் நிறுவனர் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியான ராகுல் பாண்டே, மெட்டாவில் 800 ஆயிரம் டாலர் லாபகரமான பதவியை விட்டுவிட்டு தனது சொந்த நிறுவனத்தைத் தொடங்குவதற்கான தனது அனுபவத்திலிருந்து நுண்ணறிவுகளைப் பகிர்ந்து கொள்கிறார்.
யூடியூப் மற்றும் லிங்க்ட்இன் ஆகியவற்றை தனது வணிகத்தை வளர்ப்பதற்கான குறிப்பிடத்தக்க சேனல்களாகப் பயன்படுத்துவது குறித்து அவர் விவாதிக்கிறார், அவுட்ரீச் மற்றும் மார்க்கெட்டிங்கில் அவற்றின் செயல்திறனை எடுத்துக்காட்டுகிறார்.
ஒரு பொறியாளராக இருந்து ஸ்டார்ட்அப் நிறுவனராக மாறியதில் அவர் எதிர்கொண்ட ஆச்சரியமான சவால்களை பாண்டே பிரதிபலிக்கிறார், தொழில்முனைவோர் பயணத்தில் ஒரு தனித்துவமான கண்ணோட்டத்தை வழங்குகிறார்.
கூகிளில் அவர்களின் 18 ஆண்டுகளைப் பற்றி ஆசிரியர் பிரதிபலிக்கிறார் மற்றும் நிறுவனத்தின் ஆரம்பகால கலாச்சாரம் மற்றும் மதிப்புகளைப் பாராட்டுகிறார்.
காலப்போக்கில், கூகுளின் கலாச்சாரம் அரிக்கப்பட்டது, வெளிப்படைத்தன்மை குறைந்தது, மேலும் முடிவெடுப்பது பயனர்களின் நலன்களை விட நிறுவனத்தின் நலன்களுக்கு முன்னுரிமை அளிக்கத் தொடங்கியது.
தற்போதைய தலைமை நிர்வாக அதிகாரி சுந்தர் பிச்சையிடம் இருந்து தொலைநோக்குப் பார்வை கொண்ட தலைமை இல்லாதது இந்த பிரச்சினைகளுக்கு பங்களிக்கும் காரணியாக பார்க்கப்படுகிறது.
கூகிள் நிறுவனத்தை அதன் அசல் குறிக்கோள் மற்றும் மதிப்புகளை நோக்கி மீண்டும் வழிநடத்த ஒரு தலைமைத்துவம் தேவை என்று ஆசிரியர் நம்புகிறார்.
கூகிள் இன்னும் பெரிய விஷயங்களை குணப்படுத்தவும் சாதிக்கவும் முடியும், ஆனால் நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தின் சீரழிவை மாற்றியமைக்க நேரம் கடந்து வருகிறது.
ஓபன்ஏஐயின் முன்னாள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி சாம் ஆல்ட்மேன் ஆரம்பத்தில் மோதல்கள், சுய சேவை நடத்தை மற்றும் அதிகாரம் மற்றும் வாரிய சமநிலை குறித்த கவலைகள் காரணமாக நீக்கப்பட்டார்.
ஆல்ட்மேன் பின்னர் தனது திரும்புவது குறித்து பேச்சுவார்த்தை நடத்தினார், ஆனால் இணை நிறுவனர்கள் மற்றும் நிர்வாகக் குழு உறுப்பினர்களிடமிருந்து எதிர்ப்பை எதிர்கொண்டார், இது ஏமாற்றுதல் மற்றும் மோசடி குற்றச்சாட்டுகளுக்கு வழிவகுத்தது.
சர்ச்சை இருந்தபோதிலும், ஆல்ட்மேன் நம்பகமான ஆதரவாளர்களையும் விமர்சகர்களையும் கொண்டுள்ளார், கையாளுதல் மற்றும் பிரிவினை குற்றச்சாட்டுகளுடன், ஆனால் அவரது மூலோபாய திறன்கள் மற்றும் கவர்ச்சி சிலிக்கான் பள்ளத்தாக்கின் கலாச்சாரத்துடன் ஒத்துப்போகிறது, மேலும் அவர் ஓபன்ஏஐயின் பணிக்கு அர்ப்பணிப்புடன் இருக்கிறார்.
ஓபன்ஏஐயின் முன்னாள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியான சாம் ஆல்ட்மேன், நிறுவனத்திலிருந்து வெளியேறுவது குறித்து பல விவாதங்களையு ம் விவாதங்களையும் தூண்டியுள்ளார்.
ஒய் கம்பைனேட்டரிடமிருந்து அவரது முந்தைய பணிநீக்கம், அவரது திறன்கள் மற்றும் உந்துதல்கள் பற்றிய ஊகங்கள், செயற்கை நுண்ணறிவு துறையில் தனிநபர்களின் நம்பகத்தன்மை மற்றும் வணிகத் தலைவர்களின் தாக்கம் ஆகியவை இதில் அடங்கும்.
மற்ற விவாதங்கள் ஊழியர்களை பணிநீக்கம் செய்வது மற்றும் மீண்டும் பணியமர்த்துவது, ஒய் கம்பைனேட்டரிடமிருந்து வளர்ந்து வரும் அறிக்கைகள், ஆல்ட்மேன் பற்றி பால் கிரஹாமின் ட்வீட்கள், இல்யா சுட்ஸ்கேவரின் செல்வாக்கு மற்றும் செயற்கை நுண்ணறிவின் எதிர்காலத்தைக் கட்டுப்படுத்துவதில் "நன்றாக" இருப்பதற்கான பொருந்தக்கூடிய தன்மை ஆகியவற்றைத் தொடுகின்றன.
செயற்கை பொது நுண்ணறிவை (ஏஜிஐ) அடைவதில் ஒரு பெரிய திருப்புமுனையாக இருக்கும் திறன் கொண்ட க்யூ* எனப்படும் சக்திவாய்ந்த செயற்கை நுண்ணறிவு வழிமுறை குறி த்து ஓபன்ஏஐ ஆராய்ச்சியாளர்கள் கவலைகளை எழுப்பியுள்ளனர்.
Q* இன் கடிதம் மற்றும் கண்டுபிடிப்பு தலைமை நிர்வாக அதிகாரி சாம் ஆல்ட்மேனை நீக்குவதில் ஒரு பங்கைக் கொண்டிருந்தது, ஏனெனில் தாக்கங்களை முழுமையாகப் புரிந்து கொள்ளாமல் முன்னேற்றங்களை வணிகமயமாக்குவது குறித்து வாரியம் கவலை கொண்டிருந்தது.
Q* இன் திறன்கள் சுயாதீனமாக சரிபார்க்கப்படவில்லை, மேலும் ஆல்ட்மேனின் பணிநீக்கத்தின் விளைவாக, 700 க்கும் மேற்பட்ட ஊழியர்கள் மைக்ரோசாப்ட் நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறி சேரப்போவதாக அச்சுறுத்தியுள்ளனர்.
இந்த உரையாடல் செயற்கை நுண்ணறிவு முன்னேற்றங்கள் தொடர்பான பல்வேறு தலைப்புகளை ஆராய்கிறது, முதன ்மையாக கணித சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் தற்போதைய மொழி மாதிரிகளின் திறன்கள் மற்றும் வரம்புகளில் கவனம் செலுத்துகிறது.
செயற்கை நுண்ணறிவு அமைப்புகளில் உள்ளுணர்வு கணித புரிதலை ஒருங்கிணைத்தல் மற்றும் பகுத்தறிவு மற்றும் சிக்கல் தீர்க்கும் திறன்களின் சவால்கள் விவாதிக்கப்படுகின்றன.
கணக்கீட்டு சக்தியுடன் மனித நிபுணத்துவத்தின் முக்கியத்துவம், செயற்கை நுண்ணறிவு முன்னேற்றங்களின் சாத்தியமான அபாயங்கள் மற்றும் சிக்கலான சிக்கல்களை பகுத்தறிவு மற்றும் புரிந்துகொள்ளும் செயற்கை நுண்ணறிவின் திறன் குறித்த தற்போதைய விவாதமும் ஆராயப்படுகிறது.