மூன்று மணி நேர குறியீட்டு பணிமனை, அடிப்படையில் பெரிய மொழி மாதிரிகளை (LLMs) உருவாக்குவது குறித்து, Sebastian Raschka, PhD. வழங்குகிறார்.
பயிற்சி பட்டறை LLM அறிமுகம், உள்ளீட்டு தரவின் புரிதல், குறியீட்டு கட்டமைப்பு, முன்பயிற்சி, முன்பயிற்சி செய்யப்பட்ட எடைகளை ஏற்றுதல், வழிமுறைகள் நயமாக்கம், மற்றும் செயல்திறன் மதிப்பீடு போன்ற தலைப்புகளை உள்ளடக்கியது.
பங்கேற்பாளர்கள் 'Build an LLM from Scratch' புத்தகம் மற்றும் GitHub களஞ் சியங்கள் போன்ற தொடர்புடைய வளங்களை அணுகலாம்.
செபாஸ்டியன் ராஷ்கா மூலத்திலிருந்து பெரிய மொழி மாதிரிகளை (LLMs) உருவாக்கும் 3 மணி நேர குறியீட்டு பணிமனை வழங்குகிறார், இது தொழில்நுட்ப சமூகத்தில் குறிப்பிடத்தக்க ஆர்வத்தை பெற்றுள்ளது.
வேலைப்பாடம் ஆண்ட்ரேஜ் கார்பதியின் தொடர் உடன் ஒப்பிடப்படுகிறது, இரண்டுக்கும் கல்வி மதிப்பு கொண்டதாக பாராட்டப்படுகிறது, ஆனால் அவை LLMகளின் வெவ்வேறு அம்சங்களை உள்ளடக்கியவையாகும்.
இந்த விவாதம் இயந்திரக் கற்றலின் அடிப்படை கருத்துகளைப் புரிந்துகொள்வதின் முக்கியத்துவத்தை விளக்குகிறது, சில பயனர்கள் 'தொடக்கம் முதல்' பயிற்சிகளின் ஆழம் மற்றும் அணுகுமுறையை விவாதிக்கின்றனர்.
பிரையன் செஸ்கி, Airbnb இன் இணை நிறுவனர், ஒரு YC நிகழ்வில் பாரம்பரிய மேலாண்மை ஞானத்தை சவாலுக்கு உட்படுத்தினார், 'நல்லவர்களை வேலைக்கு எடுத்து அவர்களுக்கு இடம் கொடுங்கள்' போன்ற பாரம்பரிய ஆலோசனைகள் Airbnb க்கு தீங்கு விளைவிக்கின்றன என்று வாதிட்டார்.
Chesky யின் ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் முறைகளைப் பற்றிய ஆய்வு, 'நிறுவனர் முறை' எனப்படும் புதிய அணுகுமுறையை உருவாக்கியது, இது அதிக நேரடி ஈடுபாட்டையும் குறைவான ஒப்படைப்பையும் உள்ளடக்கியது, இதனால் Airbnb இன் செயல்திறன் மேம்பட்டது.
"நிறுவனர் முறை" என்ற கருத்து தொடக்க நிறுவனங்கள் எவ்வாறு வளர்கின்றன என்பதை மாற்றியமைக்கக்கூடும், ஏனெனில் நிகழ்வில் பங்கேற்ற பல நிறுவனர்கள் பாரம்பரிய ஆலோசனைகள ் பயனற்றதாக இருந்த அனுபவங்களைப் பகிர்ந்தனர்.
நெட்ஃப்ளிக்ஸ் நிறுவனத்தின் இணை நிறுவனர் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியான ரீட் ஹேஸ்டிங்ஸ், ஊழியர்களின் சுதந்திரம் மற்றும் பொறுப்பை மையமாகக் கொண்ட மேலாண்மை стиலை அறிமுகப்படுத்தினார், இது நெட்ஃப்ளிக்ஸ் இன் புதுமை மற்றும் வளர்ச்சிக்கு முக்கியமானதாக இருந்தது.
விமர்சகர்கள் பல தொழில்முறை மென்பொருள் மேலாளர்கள் ஆபத்தைத் தவிர்க்க முயற்சிப்பதாகவும், இதனால் குறைவான செயல்திறன் கொண்ட நிறுவன கலாச்சாரங்கள் உருவாகின்றன என்றும் வாதிடுகின்றனர், ஆனால் பால் கிரஹாம் நிறுவுநர்கள் நேரடியாக ஈடுபட்டு நம்பிக்கையின் அடிப்படையில் ஒப்படைக்க வேண்டும் என்று ஆதரிக்கிறார்.
நடந்து வரும் விவாதம், Netflix மற்றும் Apple போன்ற நிறுவனங்களின் மாறுபட்ட மேலாண்மை முறைகள், நிறுவனத்தின் சூழல் மற்றும் தலைமைப் பொறுப்பாளர்களின் அடிப்படையில் வெற்றியை நோக்கி இட்டுச் செல்ல முடியும் என்பதை வெளிப்படுத்துகிறது.