பெரிய தொழில்நுட்ப நிறுவனங்களில் கப்பல் திட்டங்களை செயல்படுத்துவது வெறும் குறியீட்டு வேலை அல்ல; இது முன்னுரிமை அளித்தல், முழுமையான புரிதல் மற்றும் பயனுள்ள தொடர்பு ஆகியவற்றை தேவைப்படுத்துகிறது.
வெற்றிகரமான திட்டக் கப்பலேற்றம் சிக்கல்களை முன்னறிவிப்பதையும், மாற்று திட்டங்களை உருவாக்குவதையும், சிக்கல்களை அடையாளம் காண முன்கூட்டியே மற்றும் அடிக்கடி செயல்படுத்துவதையும் தேவைப்படுகிறது.
கப்பல் போக்குவரத்தின் இறுதி இலக்கு நிறுவனத்தின் தலைமைத்துவத்தை திருப்திப்படுத்துவதாகும், இது தைரியம், கவனம் மற்றும் தலைமைத்துவ நம்பிக்கையை பராமரிக்க வேண்டும்.
பெரிய நிறுவனங்களில் வெற்றிகரமாக ஒரு திட் டத்தை நிறைவு செய்வது, பெரும்பாலும் ஒரு நபர் முழுமையான புரிதலைக் கொண்டிருப்பதையும், நிறுவனத்தின் இலக்குகளுடன் திட்டத்தை ஒத்திசைக்க இயக்குவதையும் சார்ந்துள்ளது.
உள்ளக அரசியலை வழிநடத்துவது மற்றும் மேலாண்மை ஒப்புதலைப் பெறுவது முக்கியமான படிகளாகும், ஏனெனில் இந்த காரகங்கள் ஒரு திட்டம் 'அனுப்பப்பட்டது' எனக் கருதப்படுகிறதா என்பதை தீர்மானிக்கின்றன.
கப்பல் திட்டங்களில் வெற்றியின் வரையறை, பயனர் திருப்தியை விட நிறுவன நோக்கங்கள் மற்றும் பங்குதாரர் எதிர்பார்ப்புகளை முன்னுரிமைப்படுத்தலாம், இது பயனர் தேவைகளுடன் சாத்தியமான பொருந்தாததைக் குறிப்பிடுகிறது.