On this page
เอกสารการเริ่มงานที่รั่วไหลจากบริษัทผลิตของ MrBeast เผยให้เห็นข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับการดำเนินงานของช่อง YouTube ที่เป็นไวรัล โดยเน้นการสร้างเนื้อหาที่น่าสนใจมากกว่าคุณภาพการผลิตสูงหรือความตลกขบขัน
เอกสารนี้จัดประเภทพนักงานเป็นผู้เล่น A, B และ C โดยให้ความสำคัญกับการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง และกำหนดสูตรที่เข้มงวดสำหรับการสร้างวิดีโอ โดยเริ่มจากชื่อเรื่องและภาพขนาดย่อเพื่อรักษาการมีส่วนร่วมของผู้ชมในระดับสูง
แง่มุมสำคัญรวมถึงเนื้อหาที่น่าประหลาดใจและมีราคาแพง การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ การบันทึกวิดีโอ และการใช้ที่ปรึกษาอย่างมีกลยุทธ์ ซึ่งนำเสนอภาพลักษณ์ที่ไม่เหมือนใครของธุรกิจที่ทะเยอทะยานของ MrBeast
เอกสาร PDF ที่รั่วไหลจากบริษัทผลิตของ MrBeast เน้นว่าจุดประสงค์หลักของพว กเขาคือการสร้างวิดีโอ YouTube ที่ดีที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ โดยมุ่งเน้นไปที่ตัวชี้วัดเช่นอัตราการคลิกผ่านและเวลาการรับชมมากกว่าคุณภาพวิดีโอแบบดั้งเดิม
การอภิปรายนี้เน้นถึงปัญหาที่กว้างขึ้นในหลายอุตสาหกรรมที่บริษัทต่างๆ ให้ความสำคัญกับผลประโยชน์ระยะสั้นและตัวชี้วัดประสิทธิภาพหลัก (KPI) มากกว่ามูลค่าระยะยาวและความพึงพอใจของลูกค้า
ตัวอย่างจากบริษัทต่างๆ เช่น Xerox, Ford, และ Boeing แสดงให้เห็นว่าการมุ่งเน้นที่การเพิ่มกำไรสูงสุดสามารถนำไปสู่ผลิตภัณฑ์ที่ไม่เหมาะสมหรือแม้กระทั่งเป็นอันตราย ซึ่งสอดคล้องกับแนวคิดที่ว่าองค์กรหลายแห่งสูญเสียการมองเห็นภารกิจหลักของตน