- 從MrBeast製作公司的洩露入職文件中揭示了運營病毒式YouTube操作的見解,強調創作引人入勝的內容比高製作質量或幽默更為重要。
- 該文件將員工分為 A、B 和 C 類,重視持續學習,並概述了影片創作的嚴格公式,從標題和縮圖開始,以保持高觀眾參與度。
- 關鍵方面包括令人驚訝且昂貴的內容、有效的溝通、影片紀錄,以及策略性地使用顧問,提供了一個獨特的視角來了解MrBeast的雄心壯志的企業。
- 從 MrBeast 的製作公司洩露的一份 PDF 文件強調,他們的主要目標是創造最好的 YouTube 影片,重點放在點擊率和觀看時間等指標,而非傳統的影片質量。
- 這次討論突顯了各行各業中一個更廣泛的問題,即公司優先考慮短期收益和特定的關鍵績效指標(KPI),而非長期價值和顧客滿意度。
- 來自施樂、福特和波音等公司的例子說明了專注於利潤最大化如何導致次優甚至有害的產品,這與許多組織忽視其核心使命的觀點相呼應。
- 「長期 Hacker News 貢獻者 DanBC,也就是 Dan Beale Cocks,上個月因長期病痛去世。」
- 丹·比爾·科克斯對格洛斯特郡的心理健康做出了重大貢獻,並擔任心理健康與福祉合作委員會的聯合主席。
- 計劃舉辦一年一度的丹·比爾·科克斯最佳共製實踐慶典,以紀念他的遺產。
- 「DanBC,一位長期貢獻於 Hacker News (HN) 的成員,上個月因長期病痛去世,對 HN 社群和格洛斯特郡的心理健康社群都留下了深遠的影響。」
- 為了紀念他對心理健康和 HN 社區的貢獻,計劃每年舉行一次慶祝活動。
- 社區成員表達了哀悼之情,並回顧了他所做出的深遠貢獻。
- 科技產業正面臨重大挑戰,包括資金減少和人工智慧的干擾,這需要工程經理(EMs)採取「戰時」領導風格。
- EM 應該專注於三個關鍵領域:確保目標一致的交付、建立並領導團隊,以及支持個人成功,以在模糊和壓力中前行。
- 領導者的自我照顧至關重要,強調健康習慣、同儕支持以及保持平衡的觀點,以在壓力下有效地領導團隊。
- 這篇部落格文章將在危機中領導團隊比喻為「戰時」情境,由緊急的董事會級別優先事項驅動,這通常會導致臨時的高壓工作。
- 它建議專注於工作的正面方面以提升士氣,但評論者認為真正的危機需要明確且果斷的行動,並且持續的緊急狀態是無法持久的。
- 評論者也強調解決危機根本原因的重要性,而不是維持高壓環境。